Développer son activité en formant un jeune collaborateur : le pari gagnant de l’alternance
Publié le 10 Novembre 2025 Par Com@oxytalis.com
En tant que représentant d’une structure, qu’il s’agisse d’une association, d’une TPE ou d’une PME, recruter un alternant peut sembler ajouter des responsabilités supplémentaires à votre charge de travail, déjà bien lourde. Pourtant, selon l’Observatoire de l’alternance en 2024*, 44% des structures accueillant un apprenti comptent moins de 11 salariés. Pourquoi ont-elles sauté le pas de l’apprentissage ?
Parce que l’alternance, c’est avant tout un investissement dans le développement de sa structure qui rapporte beaucoup. Grâce à l’accompagnement du centre de formation et aux aides financières de l’Etat, vous réduisez le coût du recrutement tout en bénéficiant d’un renfort pour votre structure, même si vous ne comptez pas embaucher l’alternant au-delà de son contrat.
*source étude : Tableau-de-bord-de-lalternance-decembre-2024_def.pdf
1.Un dispositif accessible et facilité :
a. Un impact financier limité sur votre structure :
L’alternance est un dispositif conçu à la fois pour favoriser l’insertion professionnelle des étudiants, et solutionner les principaux freins d’une entreprise, notamment le budget.
Grâce aux aides de l’Etat, toutes les structures peuvent embaucher un apprenti, qu’elles soient associatives, comptent moins de 10 salariés ou plus de 50. Le contrat respecte une grille tarifaire, qui évolue selon l’âge de l’apprenti et l’ancienneté de son contrat toujours en calculant un pourcentage du SMIC à l’année.
En 2025, l’aide à l’embauche d’un alternant est la suivante :
- Pour les entreprises de moins de 250 salariés : 5000€
- Pour les entreprises de 250+ salariés : 2000€
Concrètement, en prenant l’exemple du recrutement d’un jeune apprenti de 21 ans :
Sa rémunération brute mensuelle s’élève à 53% du SMIC, soit 954,95€. En tenant en compte l’aide à l’année, pour une petite structure, le coût net pour l’employeur est réduit à 454,95€.
b. Un accompagnement tout au long du contrat (du recrutement, à la fin d’année) :
L’un des points fort de l’alternance, c’est le trinôme, qui désigne le lien étroit entre l’entreprise, l’apprenti et son école. Ce lien doit être au cœur de l’alternance puisqu’il permet de :
Solutionner rapidement des problématiques qui peuvent apparaître, comme : des difficultés dans la définition des missions, des problèmes d’organisation du temps de travail de l’alternant, ou encore des questions sur la gestion administrative du contrat.
Adapter les missions aux besoins de la structure, mais aussi aux apprentissages de l’étudiant
Discuter du rythme de formation, pour trouver un équilibre entre les impératifs en entreprise et à l’école, en tirant parti des temps forts de la formation
En pratique, l’accompagnement de l’école couvre toutes les étapes de la contractualisation : recherche d’un apprenti, signature du contrat, suivi régulier tout au long de l’année. Cet encadrement est justement proposé aux TPE et PME, souvent limitées en ressources humaines, pour pouvoir s’engager sereinement dans l’alternance.
2. Bénéfices directs de l’alternance sur votre structure :
a. Un rythme d’alternance qui favorise souvent les besoins en entreprise
Quand vient la question du rythme d’alternance, il y a deux possibilités. Certaines écoles imposent des calendriers de l’apprentissage, avec un rythme d’alternance prédéfini pour correspondre aux temps forts scolaires. Parfois avec des semaines entières en centre de formation, ce qui peut compliquer la capacité de l’apprenti à se mobiliser sur les projets en entreprise. Il est donc essentiel de demander le calendrier d’alternance de l’étudiant en avance (avant même la signature du contrat), ou se rapprocher de l’école, pour connaître le rythme proposé.
Chez Oxytalis Campus, nous faisons le choix de rendre l’entreprise prioritaire dans l’organisation de l’apprentissage. Lorsque vous faites face à un temps fort qui nécessite la mobilisation de l’apprenti, vous pouvez vous rapprocher de nos équipes pour convenir d’une retenue en entreprise dès que nécessaire.
Nos plannings d’alternance sont pensés pour répondre aux besoins très variés de nos structures partenaires. De manière générale, nos étudiants disposent de 21h en entreprise et 14h en formation par semaine, cette répartition correspond au cadre légal de 70% entreprise et 30% école. Permettre à l’alternant d’être sur le terrain chaque semaine, c’est maximiser son implication dans les projets clés de la structure.
Ces heures peuvent être organisées par demi-journées selon les préférences de l’entreprise, avec une journée de cours fixe le jeudi à l’école, commune pour tous nos étudiants.
b. Un regard neuf et un collaborateur qui se professionnalise rapidement :
Accueillir un alternant, c’est bénéficier d’un regard extérieur sur votre structure. Les étudiants arrivent avec une maîtrise de certains outils, et l’envie d’en découvrir encore plus, avec la capacité de proposer de nouvelles solutions.
Chez Oxytalis Campus, nous avons fait le choix d’une pédagogie pratique. Entre projets étudiants, bénévolat d’organisation d’événements locaux, et audit pour le compte d’entreprises, nos étudiants développent des expériences concrètes tout au long de la formation. En travaillant régulièrement sur des projets concrets, les étudiants sont amenés à développer des compétences propres à leur domaine de formation mais aussi des compétences complémentaires (commerce, communication, management, etc).
Ce mode d’apprentissage, il permet bien de favoriser la montée en compétence rapide, pour que l’alternant puisse mettre à profit ses expériences dans votre structure. En apprenant à s’adapter et à se spécialiser selon vos besoins spécifiques.
C. Le lab, une spécificité d’Oxytalis Campus :
Le lab, c’est un module que nous proposons aux étudiants en dehors de heures de formation (souvent en début de journée, ou après les cours). Chaque alternant peut en faire la demande à tout moment de l’année, pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé et répondre aux problématiques rencontrées en entreprise.
En bref : dès qu’un apprenti se retrouve face à un blocage qu’il soit technique ou stratégique, il peut prendre rendez-vous avec un formateur pour le résoudre. Pour votre structure, ce module est un avantage : les difficultés rencontrées ne s’accumulent pas, elles sont traitées rapidement hors du temps en entreprise, pour redevenir opérationnel au plus vite.
D. Une économie dans le recrutement d’un collaborateur à long terme :
Un recrutement, c’est du temps et de l’énergie : identifier les besoins, rédiger des fiches de poste, les diffuser, gérer les candidatures et organiser des entretiens, … parfois avec le risque que le profil retenu ne corresponde pas. Et à ce moment-là, il faut recommencer.
Si votre structure le permet, l’alternance peut devenir un levier d’anticipation de futurs recrutements, à moindre coût. En formant un apprenti au sein de votre équipe, vous l’intégrez progressivement à votre culture d’entreprise, votre organisation et vos besoins spécifiques. Le centre de formation est d’ailleurs bien là pour vous accompagner à chaque étape : dans vos recherches, l’identification du besoin, et tout au long de l’année pour s’assurer que l’apprenti et vous, réussissez à travailler ensemble.
A terme de son contrat, votre apprenti est donc déjà formé, opérationnel mais également adapté à votre organisation. C’est ce qui explique que 53.3% des apprentis sont embauchés par leur entreprise d’accueil une fois leur formation terminée*.
*source étude : Trajectoires–professionnelles-des-apprentis-2024.pdf
Contrairement à un recrutement classique, vous réduisez les risques : pas de période d’adaptation longue, pas d’incertitudes sur les compétences réelles du candidat, et surtout, votre collaborateur sera déjà formé à vos enjeux internes. Fidéliser un alternant, c’est donc une solution plus économique qu’un recrutement externe.
A savoir : Novembre, c’est encore le moment pour recruter un alternant au cœur de votre équipe ! Et si vous anticipez déjà vos besoins pour la prochaine rentrée, Oxytalis Campus peut vous accompagner dans chaque étape du recrutement.
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